知名超市面临困境，采取断臂保壳策略以应对挑战。该策略背后的考量包括维护品牌声誉、确保市场份额及应对激烈竞争。实施该策略也面临诸多挑战，如调整经营策略、优化资源配置、应对消费者需求变化等。超市需权衡利弊，采取有效措施以应对当前困境，确保长期发展。

策略背后的考量

面对电子商务的冲击和市场份额的流失，知名超市需要考虑如何确保自身的生存和发展。“断臂保壳”策略应运而生，其背后的考量主要包括以下几点：

1、生存优先：在激烈的市场竞争中，知名超市首先要确保自身的生存，通过舍弃部分非核心业务或进行业务转型，集中资源于核心业务，以提高自身的核心竞争力。

2、聚焦优势领域：只有具备核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地，通过“断臂保壳”策略，知名超市可以聚焦在自身的优势领域，将优势发挥到极致。

3、顺应市场变化：随着消费者购物习惯的改变，超市需要适应市场的新变化，调整业务模式，舍弃部分传统业务模式，拥抱新的业务模式，以满足消费者的需求和市场的变化。

实施过程

实施“断臂保壳”策略并非易事，需要知名超市付出巨大的努力，具体过程如下：

1、分析业务结构：明确哪些业务是核心业务，哪些业务是非核心业务。

2、制定转型计划：根据分析结果，制定详细的转型计划，包括转型的目标、步骤、时间表等。

3、舍弃非核心业务：逐步舍弃非核心业务，涉及人员调整和资产处置等方面。

4、投入核心业务：集中资源于核心业务，加大投入力度，提升核心竞争力。

5、拥抱新业务模式：适应市场变化，拥抱新的业务模式，如线上线下融合、拓展新的销售渠道等。

面临的挑战

尽管“断臂保壳”策略有助于知名超市应对市场竞争，但在实施过程中也面临着诸多挑战：

1、员工抵制：业务调整可能涉及员工岗位调整或裁员，引发员工不满和抵制。

2、资产处置难题：在舍弃非核心业务时，需要处理大量资产，可能带来资产处置的困难。

3、新业务模式的适应期：新的业务模式需要时间和努力来适应，期间可能面临市场份额下滑、业绩波动等风险。

4、市场竞争压力：即使进行战略调整，市场竞争压力依然存在，知名超市需要不断提高核心竞争力，以应对市场竞争。

5、消费者需求变化：消费者需求在不断变化，超市需要密切关注市场动态，及时调整产品和服务以满足消费者需求。

“断臂保壳”策略是知名超市应对市场竞争的一种策略选择，但在实施过程中，超市需要克服诸多挑战，只有克服这些挑战，才能真正实现“断臂保壳”的目标。